УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ П.П. Петров
«___»___________ г.
Положение о службе подготовки производства
1 Общие положения
1.1 Полное наименование: «Служба подготовки производства». Сокращенное наименование: «СПП»
1.2 Служба подготовки производства является самостоятельным структурным подразделением в составе ОАО «Компания»(далее — предприятие), непосредственно подчиненная директору по производству. Службой руководит начальник службы — заместитель директора по производству.
1.3 В процессе своей деятельности служба подготовки производства в широких масштабах сотрудничает со всеми цехами и службами предприятия, а также со всеми отделами и вспомогательными цехами ОАО «Компания».
1.4 В своей деятельности СПП руководствуется следующими основными нормативными документами:
— Уставом предприятия;
— Настоящим положением;
— Законом РФ о техническом регулировании;
— Стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.
— Документами системы менеджмента качества предприятия;
— Стандартами Единой системы конструкторской документации, Единой системы технологической документации и Единой системы программной документации;
— Техническим планом предприятия;
— Правилами внутреннего трудового распорядка;
2 Цели
Целями службы подготовки производства являются:
2.1 Увеличение объемов производства и сбыта продукции за счет разработки и изготовления качественной модельно- стержневой оснастки.
2.2 Улучшение качества получаемых изделий, разработка качественного дизайна, улучшение потребительских свойств.
2.3 Обеспечения снижения материальных, энергетических и трудовых затрат на единицу продукции.
3 Функции и задачи
Задачами службы подготовки производства являются:
3.1 Разработка и постановка на производство новых видов изделий.
3.2 Модернизация выпускаемой продукции для улучшения ее потребительских свойств.
3.3 Разработка и реализация технических мероприятий по снижению всех видов затрат на единицу продукции.
3.4 Разработка и реализация технических мероприятий по сокращению рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.
Для решения вышеперечисленных задач технический отдел выполняет следующие функции:
— осуществляет конструкторские разработки новой продукции по всем стадиям проектирования и постановки на производство;
— разрабатывает и внедряет все виды технологических процессов для производства продукции;
— осуществляет проектирование технологической оснастки и специального инструмента;
— осуществляет планирование работы модельного участка;
— осуществляет выбор технологического оборудования и вносит предложения по его приобретению;
— осуществляет решение оперативных технических вопросов в процессе производства продукции;
— участвует в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию Системы менеджмента качества предприятия;
— участвует в разработке проектов реконструкции и технического перевооружения предприятия;
— осуществляет учет, хранение, размножение и выдачу конструкторской и технологической документации пользователям;
— разрабатывает графики проверок оборудования на геометрическую точность;
— выдает заключения по использованию несоответствующей продукции;
— разрабатывает графики проверок точности технологической оснастки;
— разрабатывает планировки размещения технологического оборудования;
— проводит изучение и анализ причин возникновения несоответствующей продукции и разрабатывает мероприятия по их устранению;
— разрабатывает и контролирует корректирующие мероприятия по устранению причин фактических и потенциальных несоответствий;
— определяет меры, которые необходимо предпринять в отношении любых проблем, требующих проведения предупредительных действий.
4 Внутренняя структура
Служба подготовки производства состоит из:
— начальника службы подготовки производства- заместителя директора по производству.
— конструкторско-технологического бюро
— участка модельной оснастки
4.1 Конструкторско — технологическое бюро возглавляет начальник бюро.
В состав бюро входят:
-ведущий инженер -конструктор;
-инженер- конструктор 1категории;
-ведущий инженер- технолог;
-инженер-технолог 1 категории.
4.2 Участок модельной оснастки возглавляет начальник участка.
Состав участка и перечень специалистов определяется выполняемыми задачами и штатным расписанием.
4.3 Работа структурных подразделений службы регламентируется следующими основными документами:
— техническим планом;
— ежемесячным планом работы
— индивидуальными личными творческими планами специалистов;
— протоколами поручений руководителей предприятия;
— настоящим Положением;
— должностными инструкциями руководителей и специалистов.
5 Права
Руководители службы подготовки производства имеют право:
5.1 Требовать от руководителей производственных подразделений безусловного соблюдения требований эксплуатации модельной оснастки.
5.2 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки правильности настройки модельной оснастки в цехах.
5.3 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки точности модельной оснастки.
5.4 Получать от всех подразделений предприятия любую информацию, (в том числе для служебного пользования) необходимую для выполнения службой возложенных задач.
5.7 Вносить высшему руководству предприятия предложения по изменению внутренней структуры службы и ее кадрового состава, а также предложения о поощрении и наказании работников.
6 Ответственность начальника службы подготовки производства.
6.1 Начальник службы подготовки производства несет личную ответственность перед руководством предприятия за:
— не выполнение ежемесячного плана изготовления модельной оснастки;
— не выполнение плана проектирования модельной оснастки;
— качество планирования загрузки модельного участка;
— ненадлежащую организацию системы контроля соблюдения требований конструкторской и технологической документации структурными подразделениями службы;
— ненадлежащую организацию системы контроля соблюдения требований СТП в рамках СМК предприятия, разработанных исполнителями технического отдела;
— ненадлежащую организацию работы службы и состояние дисциплины;
— за выданные им распоряжения и их последствия.
6.2 Начальник технического отдела несет ответственность за имущество и технические средства службы в рамках подписанного им договора о материальной ответственности.
7 Заключение
7.1 Настоящее «Положение» составлено в соответствии со следующими нормативными документами:
— стандартом предприятия СТП СМК 5-007;
— стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.
7.2 Вносить предложения об изменении настоящего положения могут следующие должностные лица:
— Директор по производству;
— начальник технического отдела;
— начальник отдела кадров.
Начальник службы подготовки производства М.М. Техников
Согласовано:
Директор по производству П.П. Производственников
Начальник отдела кадров И.И. Иванов
Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев
Начальник юридического отдела С.С. Сергеев