Цели в области качества

Цели АО «Предприятие»в области качества (по процессам)

Ответственность руководства

Преодоление последствий мирового финансово-экономического кризиса. Завершение года с чистой прибылью (по РСБУ).

Измерение, анализ, улучшение

Адаптация и повышение результативности СМК в условиях изменения номенклатуры выпускаемой продукции и с учетом наиболее полного удовлетворения требований потребителей.

Проектирование и разработка

1. Освоение новых типов изделий соответствующих мировым стандартам — 3 шт., в том числе соответствующих общеевропейским нормам энергоэффективности IE 2 — 1 шт.;
2. Подготовка и освоение производства электромашин для атомной промышленности для «чистых» и «грязных» помещений атомных станций (вне герметичной зоны) — 2 шт.;
3. Разработка и освоение изготовления по заказам потребителей:
— электромашины специального назначения (90 шт.)
4. Проектирование, разработка и внедрение в производство конструкций деталей и узлов электромашин и технологических операций, снижающих материалоемкость продукции и затраты на ее производство — 4 шт.:
— уменьшение длины станины электромашин на 40 мм. по сравнению с существующей;
— внедрение в производство уменьшенной ширины ленты для штамповки листов роторов и статоров электромашин;
— внедрение в производство изготовления «глухих» щитов подшипниковых электромашин (убрать наружнюю крышку подшипника);
— внедрение стеклотекстолитового обмоткодержателя крановых электромашин 3 — 5 — габаритов как вариант (на замену металлического обмоткодержателя);
5. Обеспечение усредненного времени разработки тех.документации по индивидуальным заказам потребителей в срок не более 7-ми рабочих дней (с даты поступления служебной записки отдела сбыта до даты выхода конструкторско — технологического предписания).

Изготовление продукции

(машиностроительное производство)
1. Выполнение качественно и в срок, срочных заказов по заявке отдела сбыта;
2. Разработка и внедрение процедур эффективного управления производством (освоение программ СУБД):
— организовать оперативный ввод данных на рабочих местах по движению полуфабрикатов;
— подготовить выгрузку данных об остатках НЗП из оперативной производственной программы в 1С «Бухгалтерия» для расчета себестоимости изготовления продукции;
— разработать подсистему диспетчирования производственного процесса по комплектованию электромашин деталями, узлами и материалами.
3. Выполнение заказов сторонних организаций цехами вспомогательных производств на сумму не менее 3 млн.рублей.

Изготовление продукции

(чугунолитейное производство)

1. Снижение несоответствующей продукции, получаемой при производстве отливок из чугуна до уровня:
— 1 квартал — 17%;
— 2 квартал — 15%;
— 3 квартал — 12%;
— 4 квартал — 11%.
2. Разработка и освоение 20 новых изделий из чугуна, в том числе не менее 5 изделий из чугуна марок ВЧ;
3. Среднегодовой процент использования металла — 63%;
4. Соблюдение графика проверки технологических процессов (100 %).
5. Снижение расхода электрической энергии на 1 тонну жидкого металла до 690 кВт.

Реализация продукции

1. Сохранить и увеличить (от 2 — 10% в квартал) рынки сбыта электромашин и изделий из чугуна в процентном отношении не ниже уровня 2009 года в России и странах СНГ;
2. Начать реализацию электромашин и изделий из чугуна в странах Евросоюза;
3. Использовать различные варианты доставки продукции потребителям, с целью оптимизации расходов;
4. Сокращение количества претензий потребителей по вопросу повреждения продукции при погрузке и транспортировке.

Управление финансами

Средневзвешенная ставка по кредитам не более 12 % (рассчитывается ежеквартально).

Управление закупками

1. Поиск и приобретение альтернативных материалов-заменителей и комплектующих для машиностроительного и чугунолитейного производства, с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции в количестве 5 наименований;
2. Внедрить в работу автоматизированный процесс нормативного расчета потребности в материалах.
3. Обеспечить снижение ТЗР при доставке материалов и комплектующих автомобильным транспортом в сравнении с затратами_________ года на 5%.

Управление персоналом

1. Заключение нового Коллективного договора на __-____ гг;
2. Сохранение на предприятии персонала необходимой квалификации, образования, компетентности (долю рабочих основного производства, имеющих недостаточную квалификацию на уровне 10%);
3. Повышение уровня трудовой дисциплины (% работников, допустивших нарушения — не выше 1% от общей численности).

Обеспечение инфраструктуры

Требования по промышленной безопасности и охране окружающей среды:
— сохранить коэффициент травматизма и обеспечить безопасные условия труда;
— выполнение графика комплексных проверок соблюдения требований ПБ и ОТ в структурных подразделениях.

Контроль продукции

1. Сохранение уровня несоответствующей продукции в процессе производства 0,07 деф. на изделие.
2. Сохранение уровня внешних отказов продукции (по рекламациям потребителей) на уровне 0,0008 претензий на одно принятое ОТК изделие.

Метрологическое обеспечение производства

1. Сохранить достигнутый уровень качества и объемов выполнения поверочных и калибровочных работ на предприятии.
2. Соблюдать требования нормативных и правовых документов в области поверки и калибровки средств измерений и высокое качество их осуществления.
3. Обеспечить ясное понимание работниками подразделений предприятия, эксплуатирующих средства измерения, необходимости и целесообразности своевременного предоставления их в поверку и калибровку.

Генеральный директор АО «Предприятие»